航空宇宙


主要課題

よけいなコストのかかる特急対応をすることなく、極めて厳しい短納期要求に、どうやったら応えることができるのか?

多くの協力会社にまたがり、しかも設計と生産が相互に密接に依存しているプロジェクトを、どうやったら同期することができるのか?

さまざまな部品を提供する多岐にわたるベンダーが関わり、しかも密接な相互依存性があるプロジェクトの中で、どうやったら手直しを減らすことができるのか?

新しい発想で課題に取り組むことで画期的な成果はもたらされます。

幅広い産業界の経験に裏付けられ、ビジネスリーダーによって実践されてきたゴールドラットコンサルティングの確固たるTOCの手法とITツールは、キーとなる制約に集中することによって、目覚ましい成果をもたらします。

  • TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMを適用することで、プロジェクトの流れを加速し、手直しを減少させ、プロジェクトの期間を大幅に削減することができます。
  • TOC流のフルキット(万全の準備)を実施することで、準備不足の状態でのタスク着手を防ぎ、それぞれの組織の機能を超えた、より頻繁な調整を可能にし、不要な繰り返し作業を減少させ、仕事の同期を向上させます。
  • シンプルなたった一つの優先順位を適用すること、及び、流れを加速する契約方法によって、ベンダーのパフォーマンスを改善します。