Indústrias e Cases de Sucesso

Nós conhecemos as particularidades e mais importante: sabemos como endereçá-las

 

        Toda empresa é especial – tem seus próprios valores, sua própria história e seus desafios individuais. Uma solução bem feita necessita ser customizada com precisão considerando esses aspectos. Na Goldratt Consulting, quando endereçamos os desafios de cada empresa, utilizamos não apenas os nossos processos e Teoria das Restrições (TOC), mas contamos com a nossa vasta experiência em vários setores. Este conhecimento se origina de um entendimento profundo do mercado, de seus maiores representantes e dos processos empregados em cada um desses setores, por todos os seus stakeholders, resultando em cases de sucesso ao redor do mundo.

 


 

CASE: STARRETT BRASIL

 

"A TOC é um sistema que busca melhoria contínua dentro de uma empresa afim de criar uma vantagem competitiva. Muitas empresas podem produzir o mesmo produto com a mesma qualidade que nós. Mas o approach da TOC nos faz oferecer um nível de serviço diferenciado aos nossos clientes, e veio para ficar."

- Salvador de Camargo, CEO da Starrett Brasil

 

"Para quem não conhece TOC, vale a pena conhecer. E para quem já conhece, vale a pena conhecer de novo. É claro que o livro “A Meta” do Goldratt foi um marco na gestão de negócios, e nós achamos que já conhecemos, mas a TOC continua gerando inovação para as diferentes áreas de negócios. Então vale a pena escutar o que a Goldratt Consulting tem a dizer e conhecer o que a TOC está trazendo de novo."

- Christian Arntsen, Vice Presidente da Starrett Brasil

 

"A Teoria das Restrições é baseada em foco, em que você concentra os teus esforços e recursos para fazer exatamente aquilo que é preciso, atingindo resultados muito mais rápidos e efetivos, não só na empresa mas na vida pessoal também."

- Reinaldo Baptista, Diretor Industrial da Starrett Brasil

 

 

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CASE: BETÂNIA LÁCTEOS 

 

"Eu super indico a TOC. A gente teve excelentes resultados, o pessoal da Goldratt que implantou aqui foi muito decente, muito bacana. Tivemos uma grata surpresa como projeto, acreditavamos que era uma coisa quase impossível de ser resolvida e como uma boa tecnologia, ela vem o soluciona o problema. E não só solucionou o problema, mas nos ensinou a pensar de uma maneira diferente de ver as coisas."

- Bruno Girão, CEO da Betânia Lácteos

 

 


 

CASE: ITAMBÉ ALIMENTOS

 

" TOC ela trouxe para nós um modelo que questiona muito os nossos paradigmas existentes e atuais, então o conjunto disso de uma consultoria dando suporte, uma ferramenta robusta e uma empresa que comprou a causa e a briga, que é um processo de mudança considerável, ela hoje nos traz resultados expressivos."

- Marcelo Henrique Costa Rocha, Gerente de Planejamento e Pricing da Itambé

 

 


 

CASE: SPORTZONE (GRUPO SONAE)

 

" A TOC ensinou a nós mais uma forma de analisar e abordar os problemas. E conseguirmos determinar qual é aquele ponto que nós realmente queremos tocar e que não pode deixar de ser feito. E deixar em plano secundário tudo o que não acrescenta tanto valor. Deixar de ter 20 projetos rolando simultaneamente e optar pelos 4 ou 5 que não podem falhar. Hoje acreditamos que a TOC e a melhoria continua estão muito dentro da cultura da SportZone, para ficar e já não vão sair."

- António Miguel Teles, Diretor de Supply Chain da SportZone (Portugal)