Automotiva

Entendemos as questões chave e fornecemos as respostas.

 

  • Como inovar em uma indústria que tem um ciclo de desenvolvimento tão longo?
  • Em um setor onde todos são pressionados por custo, o que pode realmente fazer a diferença?
  • Como reduzir os custos sem parar e ao mesmo tempo garantir um produto de performance extraordinária?

 

Adotar uma abordagem diferente para enfrentar os desafios gera resultados impactantes.

 

A robusta metodologia TOC da Goldratt Consulting com apoio de ferramentas de TI e implementada por especialistas em gestão com vasta experiência no mercado, fornece o que você precisa com foco nas restrições chave.

 

  • Acelerando o ciclo de desenvolvimento de novos produtos com aplicação de TOC CCPM na gestão de projetos – acelerando o fluxo dos projetos e reduzindo retrabalho.
  • Gerando produtos diferenciados pela aplicação de processos movidos pela inovação aplicados à engenharia e aos produtos
  • Rompendo os silos na cadeia entre montadoras e revendedores, entre fornecedores e fábrica para aumentar a capacidade de resposta e a flexibilidade. Reduzindo lead times e estoques em excesso, e ao mesmo tempo aumentando a capacidade de oferecer uma faixa ampla de opções ao mercado.

Inovaçao e Gestão de Projetos:

Case de Sucesso

 

 

Mazda Motor Corp. Uma empresa automotiva de 23 BI de dólares, com 40 mil empregados, produz e vende 1,3 milhões de carros por ano no mundo inteiro. Desejando preservar a alta performance e o look esportivo de cada carro produzido.

 

  • O tempo de desenvolvimento de novos carros foi reduzido em 50%. 
  • Todos os projetos foram entregues pontualmente e com todo o escopo planejado.
  • Depois de 4 anos consecutivos a empresa saiu do “vermelho” indo para o “azul”.

 

“Primeiro de tudo, quando você enxergar complexidade, faça da maneira mais simples. Se nós pudermos definir o nosso estado ideal, nós podemos descobrir o que nós precisamos fazer. Nós não temos dúvida sobre o que nós fazemos. Eu acredito que a dúvida e a preocupação causam a Multitarefa...não há limite para a evolução da tecnologia, nem há limite para a melhoria operacional”. Mitsuo Hitomi - Executivo de Desenvolvimento da Mazda Motor Corporation